KOFA-Personalarbeitsindex

Der repräsentative Personalarbeitsindex 2021 des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA)

analysiert den Stand der strategischen Personalarbeit in deutschen Unternehmen.

Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.

Personalentwicklung und Weiterbildung (Monitor)

Wie reagieren Betriebe unterschiedlicher Größen auf die Herausforderungen, qualifiziertes Personal zu finden und zu binden?

Auf welche Strategien greifen sie zurück, um Beschäftigte zu qualifizieren, weiterzubilden und zu entwickeln?

Wie viele Betriebe nutzen überhaupt solche Instrumente und wie reagieren die Beschäftigten darauf?

Hier finden Sie die Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung.

Quelle: BMAS

Personalführung (Handlungsempfehlung)

Ausgehend von einer grundlegenden Bestandsaufnahme Ihrer Führungsstrukturen

und -probleme werden wichtige Handlungsfelder

einer modernen und demografiegerechten Personalführung vertieft.

Quelle: BMWi

Vertrauensbasierte Führung

Vertrauensbasierte Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entstehen in der Regel nicht von selbst.

Hierfür braucht es insbesondere eine gelebte Dialog- und Feedbackkultur.

Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.

Strategieumsetzende Führung

Nicht nur innovative Ideen und Geschäftsmodelle sind Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg,

sondern auch die Umsetzungsstärke eines Unternehmens.

Einer der wichtigsten Hebel für Umsetzungsstärke liegt in den Führungsqualitäten eines Unternehmens.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Mit wirksamer Führung zum Ergebnis (Workbook)

Unternehmen mit einer fundierten Führungskompetenz sind erfolgreicher als Wettbewerber mit geringer Führungswirksamkeit.

Führung muss deshalb zu dem führen, was jedem Unternehmen seinen Existenzgrund verleiht

und sein Überleben sichert: dem Ergebnis.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Strategisches Personalmarketing für mittelständische Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen

eine einfache und erprobte Methode an die Hand,

mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung ein strategisch orientiertes Personalmarketing realisieren können.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in kleinen und mittleren Unternehmen

eine einfache und vielfach erprobte Methode an die Hand,

mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine strategisch orientierte Personalplanung realisieren können.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Strategische Personalplanung (Analyse betrieblicher Vereinbarungen)

Wie gehen Personalmanagement und Mitbestimmungsakteure strategische Personalplanung an?

Im Rahmen dieser Auswertung wurden 43 Vereinbarungen analysiert.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Strategische Personalplanung mit Betriebsratsbeteiligung

Leitfaden für die sozialpartnerschaftliche Gestaltung einer effektiven Personalplanung.

Geeignet für mittelständische, aber auch größere Unternehmen.

Der Leitfaden führt in nur ein bis eineinhalb Tagen zu sinnvollen und umsetzbaren Ergebnissen.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Fachkräfte-Check für Ihr Unternehmen

Mit diesem Fachkräfte-Check werden Sie dabei unterstützt,

Ihr Unternehmen fit zu machen für den Arbeitsmarkt von morgen.

Quelle: BMAS

Interne Unternehmensanalyse (Handlungsempfehlung)

Im Rahmen dieser Handlungsempfehlung können Sie

einen Überblick darüber gewinnen,

welche Daten Sie für Ihr Unternehmen erheben sollten.

Quelle: BMWi

Selbstbewertung zur Nutzung der Wissenspotenziale

Der INQA-Check 'Wissen und Kompetenz' hilft kleinen und mittleren Unternehmen (KMU),

die Ressourcen Wissen und Kompetenz systematisch zu gestalten,

zu steuern und zu entwickeln.

Quelle: INQA

Personalbedarfsplanung (Handlungsempfehlung)

Angesichts zunehmender Fachkräfteengpässe ist es hilfreich,

Personalbedarfe frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig (re-)agieren zu können.

Quelle: BMWi

Umfeldanalyse (Handlungsempfehlung)

Bei der Umfeldanalyse geht es darum,

solche Daten zusammenzutragen und auszuwerten,

die für die Fachkräftesicherung Ihres Unternehmens bedeutsam sind.

Quelle: BMWi

Talentmanagement (Schlüsselpositionen rechtzeitig besetzen)

Dieser Leitfaden soll Sie dabei unterstützen, die erfolgskritischen Positionen zu identifizieren und priorisieren,

Talente zu erkennen und mit den Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen abzugleichen.

Darauf aufbauend zeigt dieser Leitfaden, welche Personalentwicklungsmaßnahmen in Frage kommen

und wie Sie tragfähige Beziehungen zu vielversprechenden externen Fachkräften aufbauen.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Wissen im Unternehmen halten und verteilen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden beschreibt, wie systematisch in vier Etappen die Wissenssicherung und -verteilung

im Unternehmen geplant und umgesetzt werden kann.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Mitarbeiterbindung

Bindungen an das Unternehmen können ganz unterschiedlich motiviert sein.

Menschen sind in ihren Bedürfnissen komplex und ihre Lebenslagen unterscheiden sich.

Quelle: BDA

Laufbahn- und Nachfolgeplanung (Handlungsempfehlung)

Sowohl Laufbahn- als auch Nachfolgeplanung

sind eine gute Grundlage für Personalentwicklungsmaßnahmen.

Quelle: BMWi

Fachlaufbahnen in mittelständischen Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode

an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsführung

ihren eigenen, strategisch begründeten Fachlaufbahnansatz entwickeln können.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Jobfamilien in mittelständischen Unternehmen

Jobfamilien sind Stellencluster, die nach dem Prinzip der Ähnlichkeit gebildet werden.

Sie fassen verwandte Jobs, das heißt Stellen mit gleichen oder ähnlichen Aufgaben(-profilen), zusammen.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Karrierepotenziale von Frauen als Erfolgsfaktor

Tipps, wie Karrierepotenziale von Frauen

noch stärker als Erfolgsfaktor genutzt werden können.

Quelle: BMWi

Potenzialanalyse für mittelständische Unternehmen

Die Potenzialanalyse hilft Ihnen, Beschäftigte zu befähigen und zu motivieren,

ihre Ideen einzubringen. Sie hilft Ihnen auch, die Wahrnehmung

für neue erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verbessern.

Schließlich ermöglicht sie Ihnen, innovative Möglichkeiten systematischer zu nutzen.

Quelle: INQA

Beschäftigungssicherung und Sozialplan

Analyse diskriminierungsfreier Betriebs- und Dienstvereinbarungen

zur Beschäftigungssicherung und zum Sozialplan mit Handlungsempfehlungen.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg (Studie)

Das Ziel dieser Studie ist, die Realität in Betrieben mit den Anforderungen an Arbeitgeber und Führungskräfte

und die Arbeitssituation vieler Beschäftigter in Deutschland zu erfassen.

Quelle: BMAS

Vom Fehler zur Fehlerkultur

Zur Förderung einer positiven Fehlerkultur ist es notwendig, den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu vertrauen,

dadurch ihr Verantwortungsgefühl zu stärken und für eine optimale Lernumgebung zu sorgen.

Das Lernen aus Fehlern kann als zentrales Schlüsselelement einer Fehlerkultur verstanden werden.

Quelle: VBG

Hotlines für Fragen zum Personalwesen

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Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche.

Quelle: bewerberAktiv