Variable Vergütungssysteme (Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung)

Variable Vergütungssysteme (Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung)

Sinnstiftende Arbeit, flexible Arbeitszeiten und -orte sowie ausreichend Freizeit

gewinnen gegenüber Spitzengehältern, Boni und Sonderzahlungen in der öffentlichen Diskussion an Bedeutung.

Dieser Trend betrifft auch die Diskussion über variable Vergütungssysteme.

Dieser Monitor nimmt dieses Thema in den Blick und stellt aktuelle Trends und Ergebnisse aus einer Studie dar.

Quelle: BMAS

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Leistungsmanagement und Vergütung (Handlungsempfehlung)

Leistungsmanagement und Vergütung (Handlungsempfehlung)

Leistungsmanagement umfasst die systematische Messung, Steuerung und Förderung der Leistung Ihrer Beschäftigten.

Dies geschieht etwa über Zielvereinbarungsgespräche in Verbindung mit leistungsabhängigen Bonussystemen.

Durch die Verknüpfung von Leistung und Vergütung setzen Sie Anreize,

sodass sich die Anstrengungen Ihrer Beschäftigten für diese auch lohnen.

Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.

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Führen durch Ziele

Führen durch Ziele

Diese Broschüre gibt Führungskräften Tipps wie sie indirekte Steuerung so gestalten können,

dass sich diese postitiv auf die Beschäftigten und den Unternehmenserfolg auswirkt.

Das Medium enthält nützliche Quick-Checks und Handlungshilfen.

Quelle: VBG

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Mit wirksamer Führung zum Ergebnis (Workbook)

Mit wirksamer Führung zum Ergebnis (Workbook)

Unternehmen mit einer fundierten Führungskompetenz sind erfolgreicher als Wettbewerber mit geringer Führungswirksamkeit.

Führung muss deshalb zu dem führen, was jedem Unternehmen seinen Existenzgrund verleiht

und sein Überleben sichert: dem Ergebnis.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Für Ziele sorgen in mittelständischen Unternehmen (Leitfaden)

Für Ziele sorgen in mittelständischen Unternehmen (Leitfaden)

Dieser Leitfaden wendet sich an Führungskräfte, die ihre Arbeit mit Zielen verbessern und wissen wollen,

wie man Planungsergebnisse über Ziele erfolgreich umsetzen kann.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

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Checkliste Zielvereinbarungsgespräch

Checkliste Zielvereinbarungsgespräch

In dieser Checkliste geht es um Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbeurteilung

anhand von Zielen. Für Vorgesetzte.

Quelle: I.O. BUSINESS®

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Hotlines für Fragen zum Personalwesen

Hotlines für Fragen zum Personalwesen

Sie suchen fachkundigen Rat und eine individuelle Hilfestellung?

Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche.

Quelle: bewerberAktiv

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