Atlas der digitalen Arbeit

Der Atlas der digitalen Arbeit bildet zahlreiche Aspekte der Arbeitswelt von heute ab

und bringt Entwicklungstrends auf den Punkt. Mit kurzen Texten und prägnanten, aktuellen Infografiken.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Digitalisierung am Arbeitsplatz

Wer ist von technologischen Veränderungen betroffen? In welcher Weise verändert sich die tägliche Arbeit?

Geht dies mit einer Vereinfachung der Tätigkeiten einher oder auch mit einer Intensivierung der Anforderungen?

Welche Chancen bietet diese Veränderung, welche Bedenken äußern Beschäftigte?

Fürchten sie beispielsweise, dass ihre Arbeit durch die Digitalisierung am Arbeitsplatz verdrängt wird?

Quelle: BMAS

Digitalisierung im Personalmanagement

In der digitalen Arbeitswelt produzieren wir täglich riesige Mengen an Daten. Sie sind da und werden immer mehr.

Die Frage ist, wie und ob wir sie überhaupt nutzen möchten. Diese Publikation zeigt

und diskutiert einige Möglichkeiten und fokussiert dabei die Bereiche Recruiting und interne Prozessoptimierung.

Quelle: BDA

Kompetenzen der Zukunft

Der technische Fortschritt oder die ''Grüne Wende'' und vor allem die Digitalisierung verändern unsere Welt tiefgreifend.

Natürlich ist auch unsere Arbeitswelt unmittelbar davon betroffen.

Diese Publikation soll Ihnen die sechs Kompetenzen näherbringen, damit Sie entscheiden können,

ob und wenn ja, welche dieser Kompetenz für Sie und Ihr Unternehmen hilfreich sind.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Kompetenzen für den digitalen Wandel

Durch den Einsatz digitaler Systeme, die erweiterten Handlungs- und Entscheidungsspielräume

sowie veränderte Arbeitsformen und Arbeitsorganisationen wandeln sich Führungsaufgaben.

Im Managementbereich setzt die erfolgreiche Gestaltung von digitalen Veränderungsprozessen

daher Schwerpunkte auf Kompetenzen, die vorher nicht oder nicht in diesem Ausmaß gefragt waren.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Betriebliche Digitalisierung erfolgreich gestalten

Diese Broschüre beschreibt die Herausforderungen und Schlüsselstellen in Digitalisierungsprojekten

und gibt anhand von beispielhaften Fallkonstellationen Empfehlungen für ein partizipatives Vorgehen.

Quelle: RKW Kompetenzzentrum

Vom Fehler zur Fehlerkultur

Zur Förderung einer positiven Fehlerkultur ist es notwendig, den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu vertrauen,

dadurch ihr Verantwortungsgefühl zu stärken und für eine optimale Lernumgebung zu sorgen.

Das Lernen aus Fehlern kann als zentrales Schlüsselelement einer Fehlerkultur verstanden werden.

Quelle: VBG

Job Crafting im Betrieb

Job Crafting ist das aktive Gestalten der eigenen Arbeit nach individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten.

Beschäftigte verschaffen sich dadurch selbst positive Arbeitserlebnisse und tragen so zur eigenen Gesundheit bei.

Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit

Betriebe und Arbeitswelt 4.0

Die Digitalisierung macht nicht nur ein steigendes Engagement in der Aus- und Weiterbildung erforderlich,

zugleich verändert sie die Rahmenbedingungen des Lernens.

Durch den Einsatz digitaler Medien bieten sich für Betriebe und Beschäftigte neue Möglichkeiten der Weiterqualifizierung.

Quelle: IAB

Arbeitsmarkteffekte der Digitalisierung bis 2035

Um die langfristigen regionalen Arbeitsmarkteffekte abzuschätzen,

wurden auf Basis einer Studie für Gesamtdeutschland regionalspezifische Modellrechnungen bis 2035 durchgeführt.

Quelle: IAB

Einstieg in die digitale Transformation (Entscheidungshilfen)

Die Digitalisierung der Arbeit hat große Umwälzungen zur Folge. Kaum ein Bereich der Arbeitswelt bleibt davon unberührt.

Dienstleistungen sind ebenso betroffen wie Fertigungsprozesse oder Betriebsstrukturen.

Quelle: INQA

Grünbuch Arbeiten 4.0

Das Grünbuch skizziert bestimmende Trends, wichtige Handlungsfelder

und zentrale gesellschaftliche Fragen zur Arbeitswelt der Zukunft.

Quelle: BMAS

Industrie 4.0

Diese Broschüre stellt ausgewählte Projekte vor, die das Bundesministerium für Bildung und Forschung

seit 2012 mit mehr als 120 Millionen Euro fördert.

Intelligenz, Vernetzung und Produktion sind die Schlüsselfaktoren von Industrie 4.0.

Quelle: BMBF

Potenzialanalyse Arbeit 4.0

Mit der Potenzialanalyse lernen Sie die Möglichkeiten und die Gefahren der 4.0-Technologien

und der künstlichen Intelligenz kennen sowie einzuschätzen und Sie erhalten eine Hilfe

zur systematischen Einführung der neuen 4.0-Technologien und autonomen Softwaresysteme in Ihrem Betrieb.

Quelle: INQA

Neue Technologien und Digitalisierung in der Arbeitswelt

Begriffe wie ''Arbeit 4.0'' oder ''Industrie 4.0'' sind in aller Munde. Doch wo bleibt der Mensch

in diesem technologisch getriebenen Wandel der Arbeitswelt?

Wie verändern sich Arbeitskontext, Arbeitsorganisation, Arbeitsinhalte und damit die Arbeitsbelastung?

Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit

Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten

In dieser Broschüre stehen fünf Praxisbeispiele betrieblicher Interessenvertretung im Mittelpunkt,

in denen Betriebsvereinbarungen, Tarifverträge und andere Regelungsformen

als Antwort auf aktuelle und zukünftige Veränderungen der Arbeitswelt vereinbart wurden.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Mitgestaltung der digitalen Transformation

Die digitale Transformation bietet Chancen und stellt die Mitbestimmungsakteure dabei vor vielfältige Herausforderungen.

Wie positionieren sich Betriebsräte in einem Veränderungsprozess wie der Digitalisierung erfolgreich?

Wie können sie Handlungsfelder identifizieren und Mitbestimmung fortlaufend verankern?

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Hotlines für Fragen zum Personalwesen

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Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche.

Quelle: bewerberAktiv