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New Work von A bis Z
In der Arbeitswelt tauchen immer wieder neue Bezeichnungen für Arbeitsmethoden oder Modelle auf,
die häufig nicht einheitlich verwendet werden.
Hier erhalten Sie eine Orientierung über die wichtigsten Modelle und Methoden.
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Quelle: Techniker Krankenkasse |
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New Work und Werte (Experteninterview)
Was ist bei New Work anders? Mehr Transparenz, Partizipation und Kommunikation auf Augenhöhe, zum Beispiel.
Im Gespräch mit iga berichtet Sven Franke über seine Erfahrungen mit New-Work-Unternehmen
und vom Wertewandel in der neuen Arbeitswelt.
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Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit |
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New Work und Werte (Werteblätter)
Vertrauen, Offenheit, Mut, Individualisierung sind vier der insgesamt elf Werte, die bei New Work wichtig sind.
Die Werteblätter liefern den theoretischen Hintergrund zu jedem Wert
und machen Chancen, Risiken und Veränderungspotenziale im Betrieb deutlich.
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Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit |
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Unternehmenskultur und New Work
Dieser Report geht der Frage nach, ob New Work als Treiber für den Wandel von Unternehmenskultur fungiert.
Dafür werden Veränderungen der Arbeit aufgezeigt, die mit New Work assoziiert werden.
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Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit |
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Beschäftigteninteressen mit zukunftsorientierten Arbeitsformen verbinden
Mehr Freiheit und Selbstbestimmung in den neuen Arbeitsmodellen realisieren sich nicht automatisch.
Sie müssen durch die Mitbestimmungsakteure abgesichert werden.
Die präsentierten Betriebsvereinbarungen zeigen, wie Betriebsräte eingreifen können,
damit sich solche Angebote nicht ins Gegenteil verkehren und zu höheren Belastungen führen.
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Quelle: Hans-Böckler-Stiftung |
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Hotlines für Fragen zum Personalwesen
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Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche.
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Quelle: bewerberAktiv |
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