Mitarbeitergespräche (Handlungsempfehlung)

Was bringen Mitarbeitergespräche? Was sollten Sie sicherstellen?

Wie können Sie vorgehen? Lohnen sich Mitarbeitergespräche?

Quelle: BMWi

Mitarbeiterbindung

Bindungen an das Unternehmen können ganz unterschiedlich motiviert sein.

Menschen sind in ihren Bedürfnissen komplex und ihre Lebenslagen unterscheiden sich.

Quelle: BDA

Feedback geben und nehmen

In dieser Handlungshilfe finden Sie Hilfestellungen, wie Sie Anerkennung glaubwürdig zum Ausdruck bringen

und wie Sie auch kritische Aspekte ansprechen, sodass diese als Lernimpuls

und nicht als persönlicher Angriff aufgenommen werden.

Quelle: DGUV

Mitarbeiter motivieren (Checkliste)

Gemeinsam mit den Fähigkeiten und den situativen Einflüssen

bestimmt die Motivation das Arbeitsergebnis.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Mitarbeitermotivation fördern (Checkliste)

In dieser Checkliste steht das Wollen im Mittelpunkt, also die Faktoren,

die letztendlich dazu führen, dass ein Mitarbeiter

engagiert und motiviert an die ihm gestellten Aufgaben herangeht.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Motivationslage einschätzen (Checkliste)

Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Analyse der Faktoren,

die motivierend oder auch demotivierend

auf die im Unternehmen tätigen Menschen wirken.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Motivation fördern in schwierigen Zeiten (Checkliste)

In dieser Checkliste erhalten Sie Tipps, wie Sie durch kostengünstige,

leicht umsetzbare Maßnahmen dazu beitragen können,

dass die Menschen in ihrem Unternehmen

wieder mit mehr Motivation und Engagement bei der Arbeit sind.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Mitarbeitermotive erkennen (Checkliste)

Diese Checkliste gibt einen Überblick über ausgesuchte Beweggründe

aus denen heraus Menschen handeln können.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Kritikgespräch (Checkliste)

Kritikgespräche sollen einen konstruktiven und motivierenden Effekt

auf Mitarbeiter haben. Diese Checkliste soll Ihnen dabei helfen.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Trennungsgespräche (Checkliste)

Diese Checkliste gibt Ihnen Hilfestellung bei Trennungsgesprächen.

Organisatorische Vorbereitung.

Methodische Vorbereitung und Gesprächsverlauf. Nachbereitung.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Wiedereinstiegsgespräche (Checkliste)

In dieser Checkliste geht es um Gespräche mit Arbeitnehmern,

die sich noch in der Elternzeit befinden

und danach ins Unternehmen zurückkehren möchten.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Rückkehrgespräche (Checkliste)

Rückkehrgespräche als Teil von Personalgesprächen zum erneuten Einstieg

ins Berufsleben, in der Regel nach einer Familienphase.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Krankenrückkehrgespräche (Checkliste)

Krankenrückkehrgespräche werden mit den Arbeitnehmern geführt,

die nach einer kürzeren oder längeren Krankheit ins Unternehmen zurückkehren.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche (Leitfaden)

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

unterstützen die betriebliche Gesundheitsförderung.

Quelle: Charité Universitätsmedizin Berlin

Krankenrückkehrgespräche und Fehlzeitenmanagement

Einige Unternehmen versuchen mittels finanzieller Anreizsysteme

den Krankenstand zu verringern,

viele führen so genannte Fehlzeiten- oder Krankenrückkehrgespräche.

Quelle: Hans-Böckler-Stiftung

Innere Kündigung vermeiden, Engagement erhalten

Innere Kündigung geht mit gesundheitlichen Risiken, insbesondere psychischen und langfristig chronischen Erkrankungen

des Bewegungsapparats und des Herz-Kreislauf-Systems, einher.

Für Unternehmen entstehen Ausfallkosten und Kosten durch verringerte Produktivität und Qualität.

Dieser Report zeigt, wie Unternehmen und Führungskräfte mit dem Thema umgehen können und liefert Praxistipps.

Quelle: Initiative Gesundheit und Arbeit

Hotlines für Fragen zum Personalwesen

Sie suchen fachkundigen Rat und eine individuelle Hilfestellung?

Hier finden Sie Kontaktmöglichkeiten für verschiedene Themenbereiche.

Quelle: bewerberAktiv