Variable Vergütungssysteme (Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung)

Sinnstiftende Arbeit, flexible Arbeitszeiten und -orte sowie ausreichend Freizeit

gewinnen gegenüber Spitzengehältern, Boni und Sonderzahlungen in der öffentlichen Diskussion an Bedeutung.

Dieser Trend betrifft auch die Diskussion über variable Vergütungssysteme.

Dieser Monitor nimmt dieses Thema in den Blick und stellt aktuelle Trends und Ergebnisse aus einer Studie dar.

Quelle: BMAS

Leistungsmanagement und Vergütung (Handlungsempfehlung)

Leistungsmanagement umfasst die systematische Messung, Steuerung und Förderung der Leistung Ihrer Beschäftigten.

Dies geschieht etwa über Zielvereinbarungsgespräche in Verbindung mit leistungsabhängigen Bonussystemen.

Durch die Verknüpfung von Leistung und Vergütung setzen Sie Anreize,

sodass sich die Anstrengungen Ihrer Beschäftigten für diese auch lohnen.

Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.

Checkliste zur Gestaltung von Entgeltsystemen

Die Gestaltung von Entgelt und Vergütung hat einen hohen Einfluss auf das Arbeits- und Leistungsverhalten.

Diese Checkliste soll dabei helfen, sich einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder zu verschaffen

und mögliche Gestaltungs- und Handlungsbedarfe im Unternehmen zu erkennen.

Quelle: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V.

Leistungsorientierte Entgeltsysteme im Öffentlichen Dienst

Ziele und Maßnahmen für die Umsetzung

leistungsorientierter Vergütungsstrategien im öffentlichen Dienst.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Prüfung der Voraussetzungen für leistungsorientierte Vergütung (Checkliste)

Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Feststellung des Ist-Zustands,

wenn Sie sich mit der Einführung oder Umstrukturierung

von leistungs- oder erfolgsorientierten Entgeltkomponenten befassen.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Variable Vergütungssysteme

Variable Vergütungssysteme konzipieren, implementieren,

umsetzen und aktualisieren.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Eignung von Messgrößen (Checkliste)

Neben der Unternehmenssteuerungs-Funktion haben variable Vergütungssysteme

eine wichtige Rolle als Instrument zur Entlastung und Stärkung.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Regelung der Sonderfälle in Systemen der variablen Vergütung (Checkliste)

Sonderfälle bezeichnen Umstände, die vor allem intern

bzw. personnah begründet oder sogar vertraglich vereinbart sind.

Quelle: I.O. BUSINESS®

Externe Einflüsse bei variabler Vergütung

Regelung des Umgangs mit externen Einflüssen in Systemen der variablen Vergütung.

Quelle: I.O. BUSINESS®

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Quelle: bewerberAktiv